الاستراتيجية

الاستراتيجية هي خطة العمل التي تم وضعها وصممت لتحقيق هدف المنظمة حيث أنها توضح كيفية العمل للوصول الى اهداف المؤسسة .

ومن اهم خصائص الاستراتيجية هي الرسالة والرؤية

فالرسالة والرؤية تعتبر تعريف للمنظمة مثال على ذلك ما هو النشاط الذي تعمل به المنظمة , وما الهدف الذي سوف تعمل من اجله , فتحديد الرسالة والرؤية ضروري  حتى يتم تجنب التشتت و التركيز على الأهداف .   (( الغالبي ، 2009 ))

ومن التعريف السابق فقد تكونت لدينا صورة واضحة عن ارتباط الاستراتيجية الوثيق بالرسالة والرؤية وبمفهوم عام فإن الرسالة والرؤية تبين الأهداف الرئيسية للمنظمات أما الاستراتيجية فهي الخطة المحكمة والطريق الصحيح للوصول الى تلك الأهداف .

ومثال على ذلك تم وضع رسالة ورؤية لشركة المراعي وهي تقديم أطعمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلك كل يوم , والتفرد بموقعها الريادي في المنطقة كخيار موثوق للأطعمة والمشروبات .

فهدف شركة المراعي بالرجوع للرسالة والرؤية هو تقديم اطعمة غذائية بجودة عالية والتفرد بموقعها .

ولتحقيق هذا الهدف اتبعت شركة المراعي استراتيجية بأن تكون جميع المواد الغذائية المقدمة طازجة وللتأكد من ذلك قامت بعمل مزارعها الخاصة والاشراف الدقيق على منتجاتها من حيث الجودة والتأكد من وصول هذه المنتجات الى جميع الأسواق بشكل سريع و شامل . وبهذه الاستراتيجية أصبحت شركة المراعي من أكبر الشركات الغذائية في الشرق الأوسط

فنجاح وفشل المنظمات قد يكون بسبب عدم تطابق الاستراتيجيات الموضوعة مع الرسالة والرؤية لهذه المنظمات فالمثال السابق وضح تطابق ونجاح المنظمة .

أما المثال الحالي فيوضح فشل هذه المنظمة من الاستمرار والتقدم بسبب سوء وضع الخطط الاستراتيجية

فشركة نوكيا لصناعة الهواتف المحمولة كانت من اكبر شركات الهواتف في  العالم على الاطلاق ودون أي منازع , إلا أنه وبعد التطور الكبير في الشركات المنافسة تراجعت الشركة من رأس هرم السوق الى ادنى مكانة لشركة هواتف عالمية .

فالاستراتيجية التي اتبعتها هذه الشركة أدت الى انهيار اسهمها وسمعتها في الأسواق العالمية ومن الأمور التي لم تقم بها هي عدم مواكبة التطور الذي حصل لأنظمة الهواتف المحمولة وخوفها من التغيير . وعدم تقدم ميزات جديدة للمستخدمين بعكس المنافسين الذين قامة بتلبية احتياجات المستخدمين بشتى الطرق وبعد هذه التراجع الكبير عادت الشركة بعد عمل هيكل اداري جديد للعمل على الأنظمة الجديدة ولكن هذا الاجراء اتى متأخر جداً مما سمح للمنافسين باكتساب ثقة العملاء وعدم الرجوع للتعامل مع شركة نوكيا مرة أخرى .

ولتجنب ما حصل مع شركة نوكيا , على الهيكل الإداري في جميع المنظمات العمل على التأكد من فعالية الاستراتيجية من خلال دراسة المعطيات ومراقبة سير العمل والتأكد من تطورها وتحقيق الأهداف من حيث زيادة الأرباح وزيادة عدد العملاء .

وختاما فإن أهمية وفوائد الاستراتيجية تتضح من خلال إعطاء مدى واسع ومتفتح في تكرين البصيرة , والقدرة على الابداع , و منح المنظمات كوادر متمكنة في عمليات التحليل ومناهج التركيز .

(( الغالبي ، 2009 ))

المراجع :

الغالبي ، طاهر محسن منصور . 2009 . الإدارة الاستراتيجية ، منظمات الأعمال المتوسطة والصغيرة . عمان ، الأردن : دار وائل  للنشر والتوزيع

تم الاسترجاع  من الرابط : platform.almanhal.com

 جميل الحمو / 2023

الخلاصة :

الاستراتيجية هي خطة عمل مصممة لتحقيق أهداف المنظمة وتوضح كيفية العمل لتحقيق تلك الأهداف. ومن أهم خصائصها الرسالة والرؤية، حيث تعتبر تعريفًا للمنظمة وتحدد النشاط الذي تعمل به والهدف الذي تسعى لتحقيقه. وتحديد الرسالة والرؤية ضروري لتجنب التشتت والتركيز على الأهداف. وتتضح أهمية الاستراتيجية من خلال تحقيق الأهداف وزيادة الأرباح وعدد العملاء. ومن الأمثلة على ذلك شركة المراعي التي وضعت رسالة ورؤية تهدف إلى تقديم أطعمة ذات جودة عالية والتفرد بموقعها الريادي في المنطقة. ولتحقيق هذا الهدف، اتبعت الشركة استراتيجية تتضمن إنتاج المواد الغذائية الطازجة والاشراف على جودتها وتوزيعها بشكل سريع وشامل. ومن الأمثلة الأخرى على أهمية الاستراتيجية هو فشل شركة نوكيا في مواكبة التطور في صناعة الهواتف المحمولة، مما أدى إلى تراجعها وفقدان مكانتها في السوق. لذا، يجب على الهيكل الإداري في جميع المنظمات العمل على التأكد من فعالية الاستراتيجية ومراقبة سير العمل وتحقيق الأهداف. ويتضح من خلال ذلك أهمية الاستراتيجية في تحقيق النجاح وتجنب الفشل.

Summary: Strategy is a plan designed to achieve the goals of an organization and outlines how to work towards those goals. One of its most important characteristics is the mission and vision, as it defines the organization and specifies the activities it engages in and the goals it seeks to achieve. Defining the mission and vision is necessary to avoid dispersion and focus on objectives. The importance of strategy is evident through achieving goals, increasing profits, and expanding the customer base. An example of this is Almarai company, which has set a mission and vision aimed at providing high-quality food and maintaining its leading position in the region. To achieve this goal, the company followed a strategy that includes producing fresh food, ensuring its quality, and distributing it quickly and comprehensively. Another example of the importance of strategy is the failure of Nokia to keep up with advancements in the mobile phone industry, leading to its decline and loss of market share. Therefore, the management structure in all organizations must work to ensure the effectiveness of the strategy, monitor workflow, and achieve goals. It is evident through this the importance of strategy in achieving success and avoiding failure.